靴修理店月商

計算式と考え方

月間の受付件数は「1日の件数 × 立地の係数 × 営業日数」で求めます。駅構内で24件・29日なら696件です。平均単価は、修理2,800円と付随サービス（その45%にあたる1,260円）を割合で加重し、25%が付随サービスなら約2,415円になります。月商は約1,680,840円です。材料費率18%を引いた粗利は約1,378,289円、人件費60万円、家賃28万円、その他12万円の固定費100万円を差し引くと、月間の営業利益は約378,289円、利益率は22.51%という計算です。

施術の種類

靴修理店月商の詳しい解説

靴の修理を行う店舗は、比較的小さな面積で営業でき、材料費の比率が低いという特徴があります。売上に対する材料費は15%から25%程度で、飲食や物販と比べて低く、この点が収益性の高さにつながっています。一方、施術には技術が必要で、その習得に時間がかかるため、人材の確保が事業の制約になります。立地が売上を大きく左右します。駅の構内や駅ビル、商業施設の中といった、多くの人が通る場所では、通りがかりの来店が期待できます。修理は計画して行うより、思い立った時に持ち込まれることが多いため、日常の動線上にあることが重要です。路面の店舗では、認知されるまでに時間がかかり、来店の頻度も低くなる傾向があります。単価の構成も収益を左右します。かかとの交換のような比較的単純な施術は件数が多い一方、単価は限られます。靴底の全面交換や、高級な靴の本格的な修理は単価が高く、技術を持つ店舗の強みになります。この高単価の施術をどれだけ取り込めるかが、同じ立地でも収益に差を生みます。付随するサービスを扱うことも一般的です。合鍵の作成、時計の電池交換、印章の作成といったサービスは、単価は低いものの、来店の機会を増やし、修理の依頼につながることがあります。これらのサービスは材料費と作業時間が少なく、収益への寄与も相応にあります。作業の効率も重要です。1件あたりの所要時間が短ければ、同じ営業時間でより多くの件数に対応できます。ただし、その場で仕上げるか、預かって後日渡すかによって、対応できる件数と顧客の利便性が変わります。その場での仕上げは利便性が高い一方、待ち時間が生じるため、混雑時の対応が課題になります。技術の習得と継承が、この事業の中核です。修理の技術は経験によって磨かれ、扱える靴の範囲と仕上がりの質に差が出ます。この技術が属人的であるため、店舗の拡大には人材の育成が前提になります。逆に、技術を持つことで、他店では対応できない依頼を受けられるという差別化が可能になります。高級な靴の修理に特化することで、単価と技術の両面で競争力を持つという方向も採られます。

業界・現場での使い方

よくある間違い・注意点

• 平均単価を修理のみで計算する — 付随サービスは単価が低くなります。構成を反映した加重平均が必要です。
• 立地の影響を軽視する — 通りがかりの来店が中心です。日常の動線上にあるかで来店数が大きく変わります。
• 技術の習得期間を見込まない — 扱える範囲と仕上がりの質に差が出ます。人材の育成が拡大の前提になります。

関連する規格・法規

• 業界標準
• 経営教科書

※本ツールは公的基準に基づく参考計算です。実際の設計・施工・法令適用は最新の告示・規格および所轄官庁の判断に従ってください。

よくある質問（FAQ）

関連計算ツール