アジャイル ベロシティ

計算式と考え方

ベロシティは直近スプリントの消化ポイントの平均で求めます。3スプリントで32、28、35ptなら平均31.7ptです。残バックログをこの値で割ると必要スプリント数が算出でき、300ptなら10スプリント、2週スプリントなら20週という予測になります。あわせて変動幅（最大と最小の差をベロシティで割った値）を見ます。変動が20%以内なら予測として信頼でき、40%を超えると見積り基準のばらつきや外部要因が大きく、予測の精度が落ちていると判断できます。

ベロシティの扱い方

アジャイル ベロシティの詳しい解説

ベロシティは、チームが1スプリントで消化できる作業量を相対的なポイントで表した実績値です。用途は将来の予測であって、生産性の評価ではありません。この区別が守られないと指標が壊れます。ベロシティを目標や評価対象にすると、チームは見積りポイントを大きめに付けるようになり、数字は上がっても実際の成果は変わらないという状態に陥ります。またチーム間の比較も意味がありません。ポイントはそのチーム内での相対的な大きさを表すもので、絶対的な単位ではないためです。同じ理由で、ポイントを時間に換算する運用も避けるべきです。相対見積りの利点は、絶対時間を当てにいかずに複雑さと不確実性の大小だけを合意できる点にあり、時間へ変換した瞬間にその利点が失われます。実務での使い方は、直近3〜5スプリントの平均を取り、残バックログを割って完了時期のレンジを示すことです。1回だけの値は偶然に左右されるため、移動平均で見るのが基本になります。単一の値ではなく、最小ベロシティと最大ベロシティを使って「最短10スプリント、最長13スプリント」という幅で示すほうが、ステークホルダーとの合意形成に役立ちます。変動幅がベロシティの20%以内なら予測に使える安定した状態、40%を超えるようなら予測の精度が落ちていると判断し、原因の切り分けに入ります。考えられる要因は、見積り基準がぶれている、割り込み作業が多い、メンバーの稼働が不安定、といったものです。振り返りでこれらを一つずつ潰していくことが、予測精度の向上につながります。加えて、長期休暇や祝日で稼働日数が減るスプリントは実績が下がるのが当然で、これを異常値として扱う必要はありません。メンバーが入れ替わった場合もベロシティは一度下がるため、新しい構成で数スプリント計測し直してから予測に使うのが妥当です。もう一つ運用上の論点が、スプリント内で終わらなかったストーリーの扱いです。部分的に進んだ分をポイントの一部として計上すると、完了の定義が曖昧になり、実績値としての意味が薄れます。完了したものだけを数え、未完了分は次のスプリントに丸ごと持ち越すという扱いが一般的です。スプリントの長さそのものを変えた場合も、過去の実績はそのままでは比較できません。1スプリントという単位の中身が変わるため、新しい長さで数回計測し直してから予測に使うことになります。

業界・現場での使い方

よくある間違い・注意点

• ベロシティを目標値にする — 見積りポイントが膨らみ、指標として機能しなくなります。予測に使う実績値として扱ってください。
• チーム間で比較する — ポイントの基準はチーム固有です。比較しても何も分かりません。
• 単一の値で期日を約束する — 変動があります。最小と最大でレンジを示すほうが誠実で、調整もしやすくなります。

関連する規格・法規

• 業界標準
• ISO/IEC規格

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よくある質問（FAQ）

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