在庫回転日数

計算式と考え方

在庫回転日数は「平均在庫金額 ÷ 1日あたりの売上原価」で求めます。在庫8,000万円、年間の売上原価4.8億円なら1日あたり約131.5万円となり、回転日数は約60.8日です。年間の回転率は365日を割って約6.0回になります。理論上必要な日数は、仕入のリードタイムの半分に安全在庫の日数を加えて算出し、この例では25日です。実際の60.8日との差にあたる約4,700万円が、過剰な在庫と評価できます。この在庫を保有する費用は年20%として約1,600万円になります。

業種別の目安

在庫回転日数の詳しい解説

在庫は、必要なときに供給できる状態を保つために保有するものですが、同時に資金を拘束し、保管の費用と陳腐化のリスクを伴います。この2つの側面の均衡を取ることが、在庫管理の目的です。回転日数が短いほど効率的とされますが、短すぎれば欠品が生じ、販売の機会を失います。保有にかかるコストは、資金の調達費用、保管の費用、保険料、陳腐化と廃棄による損失を含みます。これらを合計すると、在庫金額に対して年15%から25%程度になるとされます。この水準を認識すると、過剰な在庫が利益に与える影響の大きさが理解できます。1億円の在庫を1か月分減らせば、年間で数百万円の費用が削減される計算になります。一方、欠品による損失も無視できません。売る機会を逃すだけでなく、顧客が他社に流れる、信頼を失うといった長期的な影響も生じます。この損失は帳簿に現れないため過小評価されがちですが、実際には保有コストを上回ることもあります。特に、代替品が容易に入手できる商品では、欠品が顧客の離反に直結します。適正な水準は、需要の変動の大きさとリードタイムによって決まります。需要が安定していて仕入が短期間で完了するなら、少ない在庫で運営できます。逆に、需要の変動が大きい、あるいは仕入に時間がかかる場合は、より多くの安全在庫が必要になります。この関係から、リードタイムの短縮が在庫の削減に直結することが分かります。品目ごとの管理も重要です。全体の回転日数が適正でも、内訳を見ると、動きの速い商品と滞留している商品が混在していることがあります。売上への貢献度で分類し、貢献の大きい品目は欠品を防ぐことを優先し、小さい品目は在庫を絞るという方針の使い分けが、全体の効率を高めます。長期にわたって動いていない在庫については、その価値を見直す必要があります。帳簿上は資産として計上されていても、実際には販売できない状態であれば、早期に処分して資金化するほうが合理的です。この判断を先送りすると、損失が拡大するだけでなく、保管の費用も積み上がります。

業界・現場での使い方

よくある間違い・注意点

• 回転日数を短くすることだけを目指す — 欠品による機会損失が生じます。両者の均衡が目的です。
• 全体の数値だけを見る — 動きの速い商品と滞留品が混在します。品目ごとの管理が必要です。
• 滞留在庫の処分を先送りする — 損失が拡大し保管費も積み上がります。早期の判断が合理的です。

関連する規格・法規

• 経営分析基準
• 日本経営学会

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よくある質問（FAQ）

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