バーンレート管理
バーン管理は人件費60%+マーケ30%が理想+人件費70%超は機動性喪失。18ヶ月ランウェイ確保が調達目安。
バーンレート管理ツール
その他=総額-人件費-マーケ
必要現預金=月バーン×目標ランウェイ
コスト構造の理想
| 項目 | 比率 |
|---|---|
| 人件費 | 50-60% |
| マーケ | 20-30% |
| その他 | 15-30% |
バーンレート管理の詳しい解説
バーンレートは「成長エンジン」+削減しすぎれば成長減速。人件費50-60%+マーケ20-30%が健全。18ヶ月ランウェイで次調達余裕+6ヶ月切ったら緊急コスト削減。SaaS費用+家賃+外注の見直しから。
業界・現場での使い方
CEO
経営判断
CFO
予算管理
COO
オペレーション最適化
よくある間違い・注意点
- 削減の連鎖 — 成長停止+悪循環
- マーケ即削減 — リード枯渇+復活困難
関連する規格・公的資料
- 経済産業省 — 経産
- 中小企業庁 — 中小企業庁
- 中小機構 — 中小機構
- 日本政策金融公庫 — 公庫
- 国税庁 — 国税
- 日本ベンチャーキャピタル協会 — VCA
- 東京証券取引所 — 東証
- 特許庁 — 特許
- 経産省 J-Startup — J-Startup
- 内閣府 スタートアップ育成5か年計画 — スタートアップ計画
※本ツールは公的基準に基づく参考計算です。医療・法務・税務の判断は最新の告示・規格および専門家の判断に従ってください。
よくある質問(FAQ)
CACとは?
顧客獲得単価
LTVは?
顧客生涯価値+CACの3倍が目安