NO.101 / IPO創業社長

IPO社長38歳・SaaS企業上場直後・創業者株40億円・役員報酬3,600万の現在地

1987年4月、山形県鶴岡市の公立中学校教員(父)と主婦(母)の家庭に生まれた栗本蓮さん。地元公立中→山形県立鶴岡南高校→東京大学工学部、2010年に戦略コンサルティングファーム・アンド・カンパニー新卒入社。5年のコンサル経験を経て2015年・28歳で法人向けSaaS「Cloud
栗本 蓮※仮名・フィクション
38歳 / 男性 / 既婚・子1人 / SaaS企業創業CEO・2025年上場 / 港区
東証グロース2025年時価40億(紙)元戦略コンサルティングファーム地方公立出身
STOCK
40
創業者株時価
COMP
3,600
役員報酬年
LOCKUP
180
売却制限
MKT CAP
100
時価総額

月次キャッシュフロー

概算・単位:円
COMP3,000,000
収入合計3,000,000
─ 家賃(目黒2LDK)165,000
─ 食費65,000
─ 国民健康保険+国民年金(夫婦)72,000
─ 交通費22,000
─ 光熱通信24,000
─ 被服・日用28,000
─ 交際・書籍・学習35,000
支出合計411,000
月収支差額+2,589,000

公開書類インデックス

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0歳〜65歳の年収カーブ

予測値
0 800万円 38歳・現在 0 38 65

よくある質問

全6問
Q1. IPO創業者のロックアップとは?期間中に何ができる・何ができない?
ロックアップは上場後一定期間、創業者・VC等が保有株の売却を禁じる契約。期間は主幹事証券との合意で90日〜360日、東証グロースの平均は180日。目的は上場直後の大量売却による株価暴落防止と、創業者のコミットメント維持。栗本さんは180日(2026年5月解禁)中で、売却・担保設定・第三者譲渡すべて不可。ただし配当受取・議決権行使・役員報酬は通常通り。ロックアップ明け後も、市場影響を避けるため「段階売却(TSPC等)」や「立会外分売」「ブロック取引」で年4-5%ずつ放出するのが上場社長の標準パターン。一気に大量売却は株価急落と投資家信頼喪失を招く。
Q2. 上場株式譲渡の税金はいくら?他の税制と比較して有利?
上場株式の譲渡所得は分離課税20.315%(所得税15%+復興特別所得税0.315%+住民税5%)。栗本さんが4億円分(時価)売却した場合、取得費50万引いた譲渡所得3.995億×20.315%=8,120万の税額、手取り3.14億。給与所得や事業所得の最高税率55%と比べると大幅に有利で、これが創業者IPOの最大の税制メリット。NISA(つみたて・成長投資枠計360万/年)で保有すれば非課税、iDeCoは拠出時・運用時・受取時の3段階優遇。ただし自社株は特定口座・NISA不可、一般口座で確定申告必須。外国税額控除・配当控除・株式譲渡損失の3年繰越も活用可。超富裕層は資産管理会社経由で法人税率
Q3. 特定口座・NISA・一般口座の使い分けは?創業者の場合?
(1)特定口座(源泉徴収あり):証券会社が税計算+納税代行、確定申告不要で便利、年末調整で還付受けやすい。(2)NISA:年間360万(成長240万+つみたて120万)の投資利益が非課税、生涯1,800万まで。配当・売却益すべて非課税は強力だが自社株・外国株の一部は対象外。(3)一般口座:自分で税計算+確定申告必須、自社株・IPO持分・スタートアップ株はここで管理。栗本さんのCloudWorks株は一般口座、売却時に自分で譲渡所得計算+申告。市場流通株(妻彩香のエンジェル投資回収分など)は特定口座で管理、NISA枠は家族用の長期S&P500ETF等に活用。超富裕層は資産管理会社(SPC)+個人
Q4. 資産管理会社(SPC)設立のメリット・デメリットは?
SPC(合同会社・株式会社)を設立し保有株を譲渡することで、配当・譲渡益を法人で受ける仕組み。メリット:(1)法人税実効税率25%(個人分離課税20.315%より高いが、配当収入の95%は益金不算入で実質税率5%未満)、(2)役員報酬で家族に所得分散、(3)経費計上範囲拡大、(4)相続時の株式評価で純資産の60-70%まで圧縮可能(相続税3-4割減)、(5)欠損金10年繰越。デメリット:(1)設立費用6-25万+年間ランニング60-100万(税理士・社労士)、(2)個人→法人への株式譲渡時に譲渡所得税が発生(取得費加算特例活用可)、(3)所有と支配が分離し柔軟性低下。資産5億超、配当年2,00
Q5. 公益財団設立とは?どのくらいの資産規模から検討すべき?
公益財団法人は内閣府・都道府県の認定を受けた非営利法人で、相続税非課税+寄付控除(個人3,000万まで控除)+配当非課税の3大優遇。設立要件は(1)基本財産300万以上、(2)公益目的事業50%以上、(3)理事・監事・評議員計7名以上、(4)内閣府公益認定等委員会の審査(通常1-2年)。栗本家の場合、時価10億(株10%)相当を拠出→年間配当3,000万で教育支援事業を運営する設計が現実的。メリットは相続税回避と"栗本家の名"の永続化、デメリットは運営コスト年2,000万・理事会運営の実務負担・財産の個人還流不可。資産30億以上、永続的な社会貢献意向がある家族に適する。一般財団(より簡易な形態
Q6. 創業者株の売却はいつ・どのくらいが適切?
原則は「会社の成長に確信があるなら持ち続け、次の事業に使うなら売る」。一般的な売却ペース:(1)ロックアップ明け後の"部分売却":1-2%(栗本なら1-2億)で生活資金・SPC化資金を確保、(2)年1-2回の定期売却:IR開示後の安定期に株価影響最小化、(3)大量売却時はブロック取引・立会外分売で市場インパクト回避、(4)合計で創業者持分の30-50%を5-10年かけて売却が上場社長の標準パターン。心理的には「持ち続ける=未来への信念のシグナル」、一方で「売らない=相続時に評価額で税負担増」のジレンマ。栗本さんは40%保有のうち、45歳までに10%売却+10%SPC移転+10%財団化+20%維
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注記:本記事の人物・勤務先はすべてフィクションです。数値は厚労省・国税庁・総務省・住宅金融支援機構等の公的一次データに基づき編集部が算出した参考値です。